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    高科技上线 助力提质增效
    时间:2020-08-27 15:36:13 作者:
      为进一步深化、细化公用事业集团公司“开源增收、降本节支、提质增效”活动,按照滨州www.34511.com的部署要求,沾化金沙供水有限公司自7月份推广使用“致远A8+协同管理”移动办公系统以来,由点到面,辐射至公司管理方方面面,高效、快速形成生产成本可控、经营风险可控、人力资源可控的管理模式。  
    优化管理模式,实现扁平化管理
      通过移动办公系统的使用,催化公司精细化,扁平化管理。由公司领导班子牵头,督促中层强化管理本部室人员配置,按照“因事设岗、按岗定人、以责授权、一人多岗”的原则,实现管理跨度和管理分层融洽,无缝连接。公司领导班子参与到人力资源管理中来,大大缩短了会议精神传达时间和工作推进时间,无形中降低了管理成本。
    合理激励机制,提高员工工作积极性
      通过移动办公系统的使用,促进公司修订完善考核制度。公司以人为本制定出台了适合员工个人职业发展的奖励机制和培训方案,为每一位员工提供弹性上升空间,达到了“能者上,用能者”的效果,调动了员工的工作热情,使企业焕发勃勃生机。
    加强用工队伍管理,防止效益流失
      通过移动办公系统的使用,促使公司强化用工队伍的使用和管理。选择与专业性强,信誉度高的队伍合作,坚持对用工队伍进行全程指导与监督,严格做好资质、信誉的审核工作,严把质量关和数量关,按招投标流程进行,签订合同,按约履行,规避风险。
    控制成本,减少不合理支出
      通过移动办公系统的使用,催生公司生产成本“月计划、月预算、月考核”制度的出台。每月月底由总经理办公会制定下月具体生产计划,核算生产成本,对生产成本支出项目进行细化、量化分析,严格把控不合规,不合理的费用支出,并且与各部室绩效,员工个人绩效挂钩,加大降本节支力度,达到成本可控的目的。
      “一点一滴深挖潜,一分一厘巧增效”,沾化金沙供水有限公司将不断的进行提质增效新探索,为集团公司“开源增收,降本节支,提质增效”活动助力加油,在增效益、拓市场的新征程,大步前进。
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